Clase asincrónica 26 de octubre CURSO (Cómo administrar a los empleados)
Estimados alumnos del grupo 1409 y 1501:
El día de hoy corresponde llevar a cabo una actividad asincrónica, donde podrán interactuar de manera colaborativa, a partir de la participación escrita.
Este blog sustituye la participación oral dentro de nuestra clase por zoom.
Les pido puedan hacer uso del mismo, dentro de nuestro horario de clase, con el objetivo de no cargarse de actividades para más tarde.
Pero si por alguna razón extraordinaria se les complicara, lo podrán hacer en el transcurso del día.
Los leo!!!
ResponderEliminarEstá lectura acerca de los tipos de liderazgo y alternativas para interactuar y manejarse con el personal me pareció de suma importancia, no solo para gerentes, sino para todas las personas que tengan que estar frente a un grupo de personas y deban manejar conflictos y demás problemas derivados de las organizaciones.
EliminarMencionaré algunas de las teorías que más captaron mi atención.
La primer teoría, la Teoría de rasgos la cual nos muestra los que pueden ser los rasgos populares en líderes, nos puede servir incluso como estudiantes para identificar aquellas habilidades y herramientas con las que contamos en este entorno, asimismo darnos pauta para saber cuáles son las que necesitamos desarrollar o pulir.
La teoría del estilo básico y la rejilla del liderazgo nos describen dos modelos gráficos muy similares que nos hablan de los intereses y niveles de administración de los gerentes, así como la conceptualización de cada uno de estos niveles.
En definitiva mi teoría favorita es la de liderazgo carismático, la cual nos refiere que el carisma es un poderoso rasgo de la personalidad que distingue a quienes los poseen de la multitud.
Pude ejemplificar varios aspectos de la lectura con pláticas que he tenido con mi hermano quien maneja dos puestos de supervisión (ni yo sé cómo le hace) y con quién a menudo tengo conversaciones acerca de su relación con trabajadores y otros supervisores y gerentes, incluso le compartí la lectura, ya que consideré que podría servirle de ayuda.
Lo que me parece mas rescatable de esta lectura (ya que se comenta en los diferentes subtemas es como se habla mucho sobre el tipo de supervision y autoridad que debe ejercerse si se quiere llegar al fin de los objetivos dentro de una empresa y de las condiciones externas a los trabajadores en general, pero a la vez nos queda claro que no necesariamente son estas condiciones las que permiten que la información se asimile para así conseguir una meta, se nos menciona que debe haber un correcto espacio para la socializacion así como también, claro, una mediación adecuada de esta socialización, se nos menciona incluso que después de una capacitación se debe dejar que esta información se socialice; yo personalmente entiendo esta parte como que podemos otorgar mucha información a un trabajador y este puede entenderla perfectamente, pero es la experiencia (que viene de la mano con ser capaz de ser sociable) la que le permitirá poner esta información en practica, haciéndolo sentir seguro de sus habilidades y permitiendo le sentir que progresa y por lo tanto, que está motivado. Considero esto muy importante dentro del tema como administrar a los empleados porque para cualquiera sería fácil creer que facilitar un trabajo por medios externos permite a un equipo conseguir metas, pero como psicólogos debemos saber que se deben cuidar de igual manera, la forma que tienen los grupos sociales de recibir información sobre ellos mismos, sobre su papel en la empresa y su percepción sobre su propio desempeño.
EliminarSofía Hernandez Meráz :)
ERICK YAIR GARCÍA DORANTES
ResponderEliminarLa introducción hace énfasis en que antes de seguir una teoría es importante conocernos y saber que no es congruente, copiar lo que alguien más ya hizo sino que debemos adoptar lo que nos parece relevante y transformarlo en relación a nuestras experiencias (Aprendizaje significativo), la importancia que le brindo a estas lineas antes de entrar a los principios de Fayol es que para que el conocimiento sea relevante deberá ser ejecutado de tal modo que no pierda su objetivo inicial y a su vez no sea una receta de cocina.
Por otro lado el principio de estructura y control es pensado para que el gerente tenga el manejo para garantizar que la estructura a su cargo sea eficaz y cumpla con su proposito, mencionando caracteristicas relevantes para que esto sea cumplido donde desde mi perspectiva hace denotar que la labor de autoridad no es para todos, ya que dichas caracteristicas danzan entre un polo y otro, tanto ser asertivo, como ser flexible, lo que pondrá en jaque a la persona que este a cargo ya que deberá tener control de dichos polos además de saber montar una estrategia para poder danzar entre ello, la pregunta interesante ¿hasta que punto el gerente sabrá jugar con su estrategia?
Arriaga Huerta Diego
ResponderEliminarConsidero que la lectura es interesante al mostrar diversas maneras en las que se puede manejar al capital humano en la organización, toma en cuenta aspectos que podemos creer subjetivos peor de vital importancia, la relación con los empleados, el acercamiento a estos, el uso de autoridad de manera adecuada y uno de las aspectos que considero más importantes la diferenciación del trabajo, abarca diversos autores y uno de los pioneros en la psicólogia organizacional, la del la planta de Hawthorne donde se detectaron interesantes resultados acerca de la pertenencia de los empleados a los grupos y de que manera puede influir de manera positiva en su desempeño
Yo retomo la teoría del liderazgo carismático que es una extensión de la teoría de la atribución. Dice que los subalternos atribuyen capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan cierto comportamiento.
ResponderEliminarCARACTERISTICAS CLAVE DE LOS LIDERES CARISMATICOS
1. CONFIANZA EN SI MISMO.- Los líderes carismáticos tienen una confianza absoluta en su juicio y habilidad.
2. VISIÓN.-Tienen una meta idealizada que propone un futuro mejor que el de Status quo mientras mayor sea la disparidad entre esta meta idealizada y el Status quo, más probable será que los seguidores atribuyan una visión extraordinaria al líder.
3. CAPACIDAD DE ARTICULAR LA VISIÓN: Son capaces de esclarecer o establecer la visión en términos que sean comprensibles para los demás. Esta articulación demuestra una comprensión de las necesidades de los seguidores y, por lo tanto, actúa como una fuerza motivadora.
4. CONVICCIONES FIRMES ACERCA DE LA VISIÓN: Los líderes carismáticos son percibidos como poseedores de un fuerte compromiso y están dispuestos a asumir altos riesgos personales, incurrir en altos costos y hasta practicar el auto sacrificio para alcanzar su visión.
5. COMPORTAMIENTO QUE VA MÁS ALLA DE LO ORDINARIO: Emprende un comportamiento que se percibe como novedoso, nada convencional y contrario a las normas. Cuando tienen éxito, estos comportamientos evocan sorpresa y admiración en los seguidores.
6. PRESENTACION COMO UN AGENTE DEL CAMBIO: Los líderes carismáticos se perciben como agentes del cambio radical, más que como guardianes del Status quo.
7. SENSIBILIDAD AMBIENTAL. Son capaces de hacer evaluaciones realistas de las restricciones ambientales y los recursos necesarios para producir el cambio.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarLa lectura me pareció muy interesante ya que en ella nos habla sobre los 14 principios de la administración de Fayol En dónde nos hace mención de que fue ayer pensaba qué los gerentes deberían de garantizar que la estructura organizacional sea eficaz y completa con su propósito y que alguna de las actividades que deberían de realizar es cómo ejercer su autoridad, coordinar las principales actividades entrando las, administrar los recursos humanos y de otra inder índole con que se cuente así como impulsar una unidad de dirección al personal se mencionaba que la relación con los subordinados debería basarse en el respeto mutuo en la confianza y en la sinceridad pero que para esto no significaba que deberían de sacrificar la disciplina. Otro aspecto que pareció interesante fue cómo se usaba la división del trabajo para las tareas repetitivas y que pues en la actualidad la gente ya no desea realizar esas tareas y lo único que desea es realizarse pero a través de su trabajo también menciona que es importante qué el sueldo de los empleados sea equitativo para todos aquellos que realizan el trabajo similar también nos menciona qué es importante que los jefes traten al personal de una forma justa y congruente para qué el clima laboral sea agradable y esto se mantenga en equipo. Otro aspecto importante fue la teoría x y y de mcgregor en donde menciona que los gerentes partir de arios de la teoría x piensan que la mayoría de los empleados solamente están motivados por intereses económicos así como que evitan el trabajo en lo posible también tienen mucha falta de ambición y no les gusta las responsabilidades por lo contrario los gerentes partidiarios de la teoría ye piensan que la mayoría de sus empleados están motivados por la simple satisfacción de su trabajo porque buscan estar activamente aparte de que muestran ambición y busca la responsabilidad y están comprometidos con el objetivo de la compañía y estas personas aceptan de buena manera un cambio.
EliminarCarmona Mosqueda Jesús
ResponderEliminarLa lectura nos menciona ciertas teorias sobre la administración.
Una teoría mencionada son los 10 principios de la administracion de Urwick.
A pesar de no poseer el renombre de Henry Fayol, Frederick Taylor y Peter Drucker, Lyndall Urwick ha aportado de forma considerable al desarrollo académico de la gestión empresarial.
Los diez principios de administración según Lyndall Urwick son los siguientes:
1. Continuidad
Todas las decisiones que se toman, la estrategia corporativa y la estructura deben desarrollarse para garantizar que la empresa perdure en el tiempo.
2. Equilibrio
Todas las áreas de la cadena de valor de la empresa deben trabajar en equilibrio y aportarse de manera recíproca por el bien de la compañía.
3. Definición
Los puestos de trabajo, los objetivos, las tareas y las actividades deben estar perfectamente definidos y planteados por la alta dirección.
4. Especialización
Cada unidad de valor dentro de la empresa debe tener una función determinada y no debe existir un solapamiento de actividades.
5. El objetivo
La empresa debe tener una meta marcada, a la cual se dirija y que sirva como referencia para todos los colaboradores y para los distintos departamentos.
6. Autoridad
Cada departamento o equipo de trabajo dentro de la empresa sólo debe tener un jefe, y éste debe guiar a su equipo a la consecución de los objetivos propuestos.
7. Correspondencia
Los gerentes y directivos deben tener todas las herramientas a la mano y el poder suficiente como para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.
8. Coordinación
Los mandos gerenciales y directivos son los responsable de coordinar todas las actividades y tareas dentro de la organización.
9. El alcance del control
Un jefe no debe tener más de siete personas bajo su responsabilidad directa.
10. Responsabilidad
El directivo es el responsable del éxito y del fracaso de los colaboradores y de la organización.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarKeyla González:
ResponderEliminarEl comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando persiguen metas comunes.
enfatizar que la tarea principal describe la misión u objetivo primario que la empresa debe llevar a cabo. Esta función también es primordial en el sentido de proporcionar un parámetro para examinar todos los aspectos del funcionamiento de la organización. Cuando todos los comportamientos organizacionales están enfocados en la provisión de las condiciones y recursos esenciales.
ResponderEliminarSegún la lectura, tenemos dos tipos de teorías, principalmente. La primera viene desde los inicios de la administración y en esta se intenta determinar y describir las funciones de la administración. La segunda nos dice cómo es que debemos hacerlo.
Una de las teorías que más me ha atrapado es la Teoría X y Y de McGregor que es un planteo desarrollado en la década de 1960 por el profesor Douglas McGregor, que propone 2 enfoques extremos sobre la motivación laboral y el nivel de participación.
La teoría X piensa que la mayoría de los empleados están motivados por intereses económicos, mientras que la Y cree que lo que los motiva es la satisfacción por el trabajo. Así mismo, mientras una dice que ellos evitaran el trabajo en lo posible (X) la otra (Y) menciona que buscarán activamente el trabajo.
La teoría X intenta explicar el modo de entender la empresa y al trabajador que había sido mayoritaria hasta el momento. Esta visión tradicional considera al trabajador como un ente pasivo al que es necesario obligarle a trabajar, un ser holgazán que tiende a trabajar lo menos posible y cuya única motivación para ello es obtener dinero. Se le considera poco informado, incapaz de gestionar los cambios y conflictos y poco ambiciosos. Sin un control exhaustivo no llevarían a cabo sus labores.
La teoría Y indica que la administración debe ser responsable de organizar la empresa y sus recursos con el fin de cumplir con sus objetivos, pero que los empleados no son un elemento pasivo sino activo a menos que sean empujados a ello. Se indica el valor e importancia de la motivación y el reto, un valor que no suele ser aprovechado y se impide que los trabajadores se desarrollen hasta alcanzar su máximo potencial.
PABLO MORENO MARTIN:
ResponderEliminarEsta lectura es muy nutrida en cuanto a temas de la administración en las organizaciones, toca un punto importante que es el proceso administrar, desde la idea, hasta la comunicación asertiva que tiene que tener el administrador con todos los rangos y niveles de trabajadores. El ser administrador requiere una preparación profesional y esta lectura nos brinda teorías que a mi parecer nos acercan a la realidad laboral, personalmente me quedo con la teoría de Taylor y la administración científica, quien explica que es importante hacer el proceso de selección de personal de la manera correcta, desde el principio, utilizar métodos científicos (pruebas) adecuadas para evitar problemas futuros, además sistemas de evaluación constantes que midan lo que la organización es, y es que soy de la idea de hacer las cosas bien desde el inicio para que todo los demás procesos sean menos tediosos, aunque nunca es garantía de que las cosas siempre saldrán bien, pero se disminuyen los riesgos. También me parece muy buena la teoría de Drucker y las funciones de administrador, quien plasma las responsabilidades que tenemos en la organización como RH, funciones importantes desde establecer los objetivos, proporcionar y organizar los recursos necesarios, motivar al personal y monitorearlo, además de un constante mejoramiento en el desempeño, pienso que como Psicólogos podemos hacerlo con la herramienta que nos brinda la carrera. En general esta lectura es muy interesante para conocer los procesos y funciones que como administradores hacemos, y brinda experiencia de otros antes que nosotros con esas teorías. Por. Pablo Moreno Martin.
En la lectura al principio nos comenta que hay dos tipos de teorías, una nos indica los inicios de la administración y la segunda como aplicarlo. Sin embargo, cuando empecemos aplicarlo podremos empezar a conocer nuestro estilo de administración y como influye en mas personas, tendremos mayor eficacia en esta.
ResponderEliminarDespués nos menciona los 14 principios de la administración de Fayol. En la primera, básicamente nos habla de dirigir al personal y esperar que nos obedezcan. Como consejo remarca que no hay que ser penosos o tímidos.
En el siguiente punto comenta que los jefes deben tratar a personal de forma justa y congruente. Procurando tener una actitud amistosa pero que sepan que hay cierta autoridad y disciplina.
En el punto tres nos pode una forma de reasignar y reorganizar el trabajo de la empresa por poner un ejemplo, a fin de mejorar la eficiencia y aumentando obviamente la producción.
El punto cuatro, aquí recomienda que le demos importancia a lo que los trabajadores les preocupe o hagan, tratando todo estos asuntos con respeto y así se podrá ver como crece la productividad.
En el punto cinco, dice que es importante definir obligaciones y limites de cada puesto, esto hara que avance el trabajo por que cada quien hara lo que le corresponde y tendran cada uno, una obligacion.
El siguiente punto, es importante implementar metas u objetivos para el personal, obviamente que estas sean hasta cierto punto faciles de alcanzar.
En el siete, menciona que algunas veces se encontraran personas que quieran hacer menos y ganar mucho, es importante dale ciertos limites a esos empleados.
Para el punto ocho es importante trabajar con los subordinados para desarrollar un conjunto de valores y una visión para ellos y los clientes.
En el 9 dice que es importante dejar la actitud pasiva si queremos ser proactivos y empezar a trabajar en la consecución de las metas.
En la diez, se propone un objetivo en los puestos, pero, es importante saber como lo toma el personal en los nuevos procedimientos.
González Cruz Carina Abigail
ResponderEliminarla lectura dice que Taylor buscaba la racionalización del trabajo vasado en su teoría de dos factores importantes ,aplicar el método científico y determinar el tiempo realmente de productividad nos mencionaba que su visión era planear y controlar el trabajo, el utilizo técnicas del tiempo y movimiento para dividir cada proceso.
sostenía que la mejor manera de de lograr la eficiencia máxima consistía en seleccionar rigurosamente el personal y capacitarlo
Me parece que ciertos aspectos teóricos de la lectura son bien reflejados en la vida práctica, tal como lo plantea de Taylor, con su teoría de la administración científica, la cual nos dice que, es importante hacer el proceso de selección de personal de una manera adecuada desde el inicio, pues al hacer uso de las pruebas correctas se pueden evitar problemas futuros, pues con esto garantizamos el uso correcto del método científicos, dando validez a las pruebas, las cuales reflejarán datos duros y confiables, dónde los resultados permitirán que se escoja al candidato que realmente encaje en la organización. Y es en este contexto por el cual justifico mi postura al decir que se puede reflejar en la práctica, pues se puede notar que varias empresas la selección de personal no es un punto importante para la organización, en consecuencia, podemos notar que en las organizaciones que manifiestan esta problemática, siempre coinciden en un punto, el cual es que existe conflicto entre los empleados, hay una severa rotación de personal, poca calidad de servicio y/o producto, etc.
ResponderEliminarComentario de: Vázquez Limas Alberto Uriel
EliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEn la lectura se mencionan dos teorías la primera que intenta explicar las funciones de la administración y la segunda que nos explica que hacer y cómo hacerlo.
ResponderEliminarExisten 14 principios de la administración de Fayol, el pensaba que compete a los gerentes garantizar que la estructura organizacional sea eficaz y cumpla su propósito, además deben administrar los recursos humanos y los de otra índole.
Lo dividió en dos partes
La primera parte fue:
Ejercer autoridad, Asegurarse de que haya unidad de mando, Asegurarse de que exista una cadena clara de mando dentro de la compañía, impulsar unidad de dirección al personal, administrar los recursos humanos y de otra índole con que se cuente, imponer la disciplina al personal y coordinar las principales actividades centralizandolas. Y la segunda parte: Buscar la eficiencia, subordinar sus necesidades, Asegurarse, garantizar, ofrecer seguridad, alentar a la iniciativa y crear espíritu en el equipo.
Siguiente persona en participar con su teoría, Frederich Taylor que el pensaba que la misión de un gerente consistía en planear y controlar el trabajo, que había una manera más eficiente de realizar cualquier trabajo, a diferencia de Hawthore que descubrió que no existía correlación entre la productividad y las condiciones de trabajo.
Lyndall Urwidk formuló 10 principios influenciado por el trabajo que tuvo en el ejército: Continuidad, Equilibrio, Definición, Espealizacion, Objetivo, Autoridad, Correspondencia, coordinación, tramo de control y responsabilidad.
Druker sostuvo que los gerentes son responsables de establecer objetivos de la compañía y empleados, proporcionar y organizar los recursos necesarios para cumplirlos, motivar al personal para que los cumpla, monitorear el desempeño del personal en función de los objetivos y mejorar el desempeño desarrollándose ellos y sus subordinados.
La teoría X y Y de McGregor menciona que existen dos series de supuestos gerentes sobre sus subalternos dividiendo así en X y Y según lo que el consideraba la forma de pensar de cada uno de estos dos tipos.
En el caso de Peter y Waterman se basaron en descubrír las principales características de las empresas excelentes con el fin de aplicarlo a varias organizaciones mientras que Covey creo un modelo de 7 hábitos para que la persona en individual mejorara su trabajo.
Aunque todas las teorías son buenas considero que es mejor agarrar todos los puntos de cada una que se requieran para cierta organización u otra. No podemos depender de una o de lo mismo que tomemos porque puede que no funcionen ya que el comportamiento de los gerentes es muy diferentes.
Sería más un estilo de adaptación - sistema en el cual se evalúe directamente uno por uno a los gerentes y empleados para así sacar conclusiones y determinar que teoría o teorías usar e incrementar la productividad, eficacia y tenacidad de cualquier organización pequeña, mediana o grande.
Chávez Jiménez Mariana del Sol
ResponderEliminarEsta lectura nos muestra los dos tipos de teorías que se tienen sobre las administraciones, como el primero que intenta determinar y describir las funciones de esta disciplina y el segundo nos indica la manera en cómo se llevan acabo, las diferentes teorías que nos muestran abarcan principios de como se debe manejar al personal el cual se debe de manejar con un trato digno pero también firme para que logren llegar a sus metas, también nos dice como se debe de manejar el liderazgo de manera correcta, ya sea del jefe o del gerente, lo cual es de suma importancia, una de las teorías que me llama la atención es la de “los 10 principios de la administración de Urwick”, estos principios son: la continuidad, equilibrio, definición, especialización, objetivo, autoridad, correspondencia, coordinación, tramo de control y responsabilidad, esta visión que tiene Urwick es influenciada por su servicio militar lo cual se observa en estos 10 principios por su forma firme de trabajar en a administración, otra de las teorías que llamaron mi atención es la de “los siete hábitos de la gente altamente afectiva, según Covey” algo que se me hizo curioso de esta teoría es como nos menciona de que si la persona quiere ser proactivo debe de dejar de tener una actitud pasiva y empezar a trabajar por sus metas.
Guillermo Jesús Martínez Castillo:
ResponderEliminarEsta lectura es muy importante e interesante por qué creo que la posibilidad de tener muchos modelos y poder emplear varias características de estos hace enriquecer los enfoques y tomas de decisiones, además tiene muchos puntos a tomar en cuenta, tanto a nivel de dirección administrativa como las relaciones en trabajo que a mí punto de vista ayudan a tener claro que se tiene que hacer o que es lo más recomendable para tener una buena dirección como empresa y tener mejor productividad.
Atayde Rangel Rebeca Sarai
ResponderEliminarEn el texto se explican diez teorías de la psicología organizacional que sirven para hacer un buen papel de gerente dentro de una organización, para empezar, se mencionan la teoría de los catorce principios de la administración de Fayol, que establecen cómo alcanzar una adecuada comunicación con el personal estableciendo límites entre líder y personal, distribuir las tareas para que todos cumplan con su parte y no haya grandes conflictos dentro de la empresa, esto se encuentra también en la administración científica de Taylor, que habla de la necesidad de distribuir las tareas adecuadamente con el objetivo de maximizar utilidades.
De igual forma se encuentran teorías como la de Mayo y los experimentos de Hawthorne que postulan que pertenecer a la organización importa más que la motivación, que no existe como tal una correlación entre la productividad y condiciones de trabajo .
Me llamó especial atención la teoría X y Y de McGregor, donde se establece que los gerentes con la perspectiva X piensan que el personal sólo se ve motivado por el dinero y que no harán más de lo que se les pide, yo considero que es una perspectiva pesimista que podría caer en la subestimación del personal y a su inminente insatisfacción, es una perspectiva que se viene gestando desde hace mucho tiempo y es difícil de erradicar, es por eso que muchas personas continúan con este modelo de pensamiento; Mientras que los gerentes que tienen una perspectiva "Y" tienen una visión más "optimista" del personal, más abierta y que puede ayudarles a impulsar su crecimiento dentro de la organización, pensando que el personal puede verse motivado no sólo por el dinero sino por lo que pueden encontrar en la misma empresa.
También me gustó lo que se plantea en la teoría de la administración mediante recorridos, ésta postula que un gerente debe recorrer la empresa continuamente, observar lo que se hace, hablar con su personal y con sus clientes para no aislarse y para conocer las necesidades existentes dentro de la organización, así como las operaciones ordinarias que se realizan dentro de la misma, porque muchas veces cuando ascienden de puesto a una persona, ésta tiende a separarse, se sube a un pedestal que pone un barrera entre él y el resto de la empresa, esto le impide conocer lo que se necesita hacer o modificar, lo llevan a desconocer lo que sucede dentro de la corporación.
El ser psicólogo I-O requiere una preparación profesional y esta lectura nos da a conocer teorías que nos acercan a la realidad laboral. Encuentro muy interesante la teoría de Taylor y la administración científica la cual explica que es importante hacer el proceso de selección de personal de la manera correcta, desde el principio, utilizar métodos científicos adecuadas para evitar problemas futuros, además sistemas de evaluación constantes que midan lo que la organización es y será; hacer bien el proceso de selección nos evitara varios problemas en el futuro, aunque esto no es absoluto y quizá si habrá problemas pero de menor gravedad.
ResponderEliminarEn cuanto a la teoría Drucker y las funciones de administrador, en la cual se mencionan las responsabilidades que tenemos en la organización como psicólogos, funciones y responsabilidades importantes que van desde establecer los objetivos, hasta el constante mejoramiento en el desempeño.
Otro aspecto importante de resaltar es la teoría “X” y “Y” de McGregor en donde menciona que los gerentes partir de la teoría “X” piensan que la mayoría de los empleados solamente están motivados por intereses económicos resultando un empleado ineficaz y desmotivado. Por lo contrario los jefes partidarios de la teoría “Y” piensan que sus empleados están motivados por la simple satisfacción de su trabajo. Por ello es importante tener un óptimo proceso de selección adecuado a la organización. Sin embargo, no hay que descartar las empresas que buscan empleados temporales, por eso reitero que se debe tener un conocimiento amplio de todas las teorías para así elegir el método ideal que cumpla tanto a los intereses de la empresa y de los empleados.
Creo que principalmente podemos decir que los principios de Fayol nos conducen a la simplificación de los factores claves para el buen funcionamiento dentro de una organización, con estos principios podemos observar el nivel de importancia de cada uno de los estatutos que se generan dentro de una organización. Y a mi punto de vista todos los aspectos que menciona la lectura hacen referencia a lo que se tiene que realizar o generar para llevar a cabo un buen funcionamiento dentro de la empresa y que esta misma logré sus objetivos específicos.
ResponderEliminarPedroza Jiménez Giovanna Denisse. 1505
EliminarHernández Bermúdez Oscar
ResponderEliminarEn la lectura se presentan algunas teorías que van a ser útiles para poder administrar a los empleados, uno de los puntos que da Taylor dice que es necesario hacer un buen proceso de selección primeramente, así se evitando posibles problemas a futuro y así poder tener un mejor manejo del capital, pues una organización se ahorra mucho si no tiene que estar arreglando desperfectos de los empleados y se ahorran mucho más si algunos de los empleados no necesitan ser capacitados, las teorías sobre lo que mueve a un trabajador van a variar mucho dependiendo del autor, una de las que me llamó más la atención fue la Teoría X Y de McGregor, donde se va a explicar de la mejor manera la motivación de un buen trabajo de los empleados, la parte X menciona que sus motivos van a ser monetarios, mientras que la Y va a mencionar que la satisfacción por el trabajo va a ser un factor motivante, ambas partes de la teoría pueden ser bien utilizadas en la dirección de un sector, administrar a un grupo de empleados a mi parecer puede ser estructurado como una investigación, se puede abordar una metodología en concreto y seguir los "pasos", pero si se usan diversas metodologías y se explora ampliamente el "catálogo" de teorías y aproximaciones, los resultados pueden ser más precisos, más profundos y amplios. Otra de las teorías que son interesantes es la de los siete hábitos de la gente altamente efectiva según Covey, fomentar la proactividad, el establecimiento de prioridades y el poder determinar objetivos iniciales, son hábitos necesarios para incrementar la efectividad, el hábito interpersonal sobre tener un pensamiento de ganar-ganar entre los involucrados de una organización es mi favorito pues busca el beneficio y solución para todos, sin perjudicar a nada ni a nadie, ese tipo de hábitos pueden ser súmamente valiosos pues así todos quedan satisfechos.
Me parece interesante lo que comentas, compañero, aunque el punto que mencionas de Taylor me parece un tanto cuestionable, debido a que un riguroso proceso de selección no nos garantiza que no haya cambios por parte de los empleados, se debe tener en cuenta que somos seres cambiantes y que no tenemos el control de situaciones, por lo que puede realizarse una reestructuración tanto cognitiva como conductual, a su vez, se deben de considerar aspectos como la deseabilidad social, lo que las personas esperan de nosotros.
EliminarMALDONADO GARCIA LUIS ANGEL
ResponderEliminarEsta lectura pone énfasis en la gestión organizacional (desde la selección hasta el control de los empleados) y a mi parece esto muy importante pues, determinada empresa y gerentes pueden seguir los principios, siempre y cuando les ayuden a cumplir sus objetivos y su misión.
Siguiendo la linea anterior, el seguimiento de los principios expuestos en la lectura depende del estilo de liderazgo que imponga el gerente, el cual debe supervisar el cumplimiento de los objetivos, atender las necesidades de sus empleados y, sobre todo, "poner sobre la mesa las cartas" para que los empleados sepan de que va la administración, comprendan la necesidad de llevar a cabo ciertos procedimientos, se permita la participación de estos en alguna decisión (si se requiriera) y se impida, lo más posible, la resistencia al cambio, que muy seguramente podria producir la implementación de los principios.
Por otro lado, es importante conocer los diversos puntos, modelos, teorías o, incluso, leyes, que se presenten pues permitiría un enriquecimiento en el conocimiento y permitiría también tener una serie de alternativas por si algún estilo o principio.
Tal y como mencionas también me parece que la gestión organizacional es importante, y apoyarse de las teorías anteriores puede ayudar a esclarecer el tipo de liderazgo adecuado para poder efectuar los cambios de manera efectiva, además de evitar conflictos que puedan surgir de una estrategia de cambio mal aplicada.
EliminarConcuerdo contigo, el papel que los lideres ejercen sobre las organizaciones que tienen un gran peso dentro de éstas e interviene en diversos elementos que pueden verse sencillos pero que a lo largo del tiempo traen consigo implicaciones que si bien pueden ser beneficiosas, también pueden no serlo, lo cual en el peor de los casos, puede llevar al fracaso de la empresa, dentro de éstos elementos encuentran las relaciones interpersonales, el clima laboral, la satisfacción y motivación en el trabajo, desempeño laboral, por mencionar algunos.
EliminarFlores Plata Alan Jhibran
ResponderEliminarLa novedad y congruencia es algo en lo que se hace un importante énfasis. Los tipos de teorías que se tienen sobre las administraciones nos apoyan en la forma de administrar y disciplinar.
Por un lado se tiene a Fayol, quien hace mayor énfasis en el peso de los gerentes y como es que estos deben garantizar una estructura organizacional eficaz. Por otro lado, Taylor presentaba un más grande interés en la eficiencia social de la administración.
En general, este cúmulo teórico busca la resolución de problemáticas y mejoras en la eficiencia laboral, fortaleciendo al individuo, con el cual, posteriormente, se podrá ver una mejora en la organización entera, es aquí donde radica la importancia de un un clima laboral y la teoría organizacional.
En cuanto al cambio y novedad, es gracias a Mayo y sus experimentos que se encuentra un gran beneficio en el uso de ideas novedosas, las cuales serían cambiantes a lo largo del tiempo, pues es Mayo quién encontró las discrepancias entre los resultados positivos y las ideas tradicionales. Es por esto que entendemos la importancia de la novedad, el cambio y la intervención, aunque claro que esto solo cuando es necesario.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarOscar Palma Junco.
ResponderEliminarEste capitulo resulta muy ilustrativo, todas las teorías de liderazgo aportan algo por lo menos un poco diferente, pese a algunas ser complementos de otras, por otro lado, la mayoría concuerda en algunas cosas, primeramente en que un líder exitoso es aquel que conoce el equipo de trabajo, que no sacrifica personal, y que no antepone sus necesidad u objetivos personales a los de los seguidores o la organización, y que las personas pueden ser lideres dependiendo de si las demás personas los ven como lideres, y en su mayoría que hay que obrar con el ejemplo. Los líderes no dicen que hay que hacer "A" pero en otro lado hacen "B" y algunas teorías confirman que estas habilidades requeridas se pueden aprender, pero depende de las capacidades de las personas para permitirse aprender, cambiar y seguir aprendiendo.
Otro punto muy importante de esta lectura es que pese a que existen muchas teorías del liderazgo, ninguna es "La teoría" todas son un cumulo de cosas que podemos observar en diferentes lideres y que pueden funcionar en diferentes situaciones; este es el punto en donde realmente podemos sacar un provecho máximo de las teorías, utilizarlas en el momento en que mejores resultados puedan ofrecer. Un líder no necesariamente tiene que ser constantemente un tipo de líder, el líder tiene que ser camaleónico; adaptarse y a su forma de liderar para conseguir los objetivos.
En esta lectura aborda temas importantes sobre como dirigir u organizar a los empleados, ademas de temas son como tips o consejos primordiales, por ejemplo definir claramente la visión y los objetivos, los equipos no pueden cumplir su misión sencillamente porque sus miembros no tienen clara la razón por la que se creó el equipo, sus objetivos y los resultados que se esperan de él. Quien deba hacerse cargo de la gestión del equipo y quiera organizar bien el trabajo debe de tener muy claro hacia dónde va, con qué medios cuenta y qué necesita para poder alcanzar su meta.
ResponderEliminarTambién las jerarquías funcionan si las personas funcionan, si los otros comprenden que tú estás por encima porque respetan tus habilidades o tus méritos. El exceso de jerarquías crea estructuras pesadas y en ocasiones provoca desmotivación entre las personas que no forman parte de esas estructuras.
Igual comentaban sobre lo nefasto del favoritismo, decía que hay que intentar que no surjan favoritismos, aunque es lógico que suceda, porque es humano. Si existen, lo mejor es que sean objetivables, como una forma de premio.
Arias Angeles Alitzalith
EliminarIncluso podemos notar la importancia de realizar una autoevaluación y reflexión sobre cómo estamos desarrollándonos en un determinado puesto, debido a que, la mayoría de ocasiones solemos ver los conflictos, fracasos, etc, de una manera superficial, responsabilizando a otros sin preguntarnos si realmente estamos siendo buenos líderes, si estamos proporcionando las herramientas necesarias para que se puedan llevar a cabo las actividades de la organización, etc.
EliminarVargas Martínez Jessica Guadalupe
ResponderEliminarAlgo que me pareció muy interesante es que el autor menciona que a pesar de todas las teorías o métodos, ninguno dará buenos resultados en todas las personas, ya que las personas y las situaciones son muy variables. Además de que un buen líder, organiza y coordina el trabajo de los colaboradores, adoptando las nuevas tecnologías y usándolas a favor, respetando las ideas de otros equipos o empresas evitando robar sus ideas.
Otro aspecto que me parece muy importante es que la claridad con los empleados, evitar favoritismos, una actitud receptiva, ayuda mutua, el empeño y colaboración es sumamente importante para que todo funcione de manera correcta.
La lectura nos habla de como es que debe ser el perfil de un gerente al momento de tener gente a su cargo, y como hacer para que la gente bajo nuestro cargo pueda ser más eficiente sin llegar a ser abusivos ; tambien nos habla sobre los sueldos que deben de tener las personas ya que si existe una diferencia muy grande puede llegar a causar algún resentimiento y esto a la larga puede a llegar a deteriorar todo el trabajo hecho.
ResponderEliminarFrederich Taylor pensaba que la misión de un gerente consistía en planear y controlar el trabajo que se realizaba , propuso una técnica de tiempo y movimiento donde logro reducir de 18 a 15 pasos .
Esta lectura me parece interesante por las teorías que menciona, ya que cada una de ellas nos habla como cada líder toma acciones, desiciones o incluso como puede llegar a ser su relación con los subordinados, además de que tambien me parece importante retomar la parte que nos mencionan en cada una de ellas en que momento se pueden utilizar cada tipo de liderazgo y que cada líder puede optar por una o varias teorías a manera de complementación
ResponderEliminarconcuerdo contigo ya que ser líder implica responsabilidad, ser una persona estratégica, motivadora , con capacidad para tomar decisiones en beneficio de la empresa y de los colaboradores de la misma, se requiere una persona asertiva, decidida , capaz de comunicarse adecuadamente y con un grado de autoridad sin llegar a la arrogancia y agresión.
Eliminarcomentario de itzel luna
EliminarLa teoría que más me llamo la atención es la de orientación a la acción de Adair, ya que menciona y hace hincapié en que el líder debe de mantener contantemente el equilibrio entre la tarea, el equipo y el individuo, tomando en cuenta y dandole mayor importancia a cada una de las necesidades.
ResponderEliminarCruz Uribe Jessica Ivonne
ResponderEliminarA lo largo de la lectura se dan distintas teorías acerca de cómo manejarse como líder para motivar a los empleados. Considero que en especial los 14 principios de Fayol respecto a la estructura y el control, tienen los líneamientos de jefe en lugar de líder, ya que desde mi percepción si un jefe se maneja bajo estos principios, podrá ser considerado como autoritario y poco flexible. Por otro lado, la Teo´ria de la administración de Peters y Waterman, me parece más "suave" en cuanto a los medios que utiliza para que la empresa alcance al éxito. Algo que destacar de esta teoría es que se maneja un liderazgo transformacional, el cual sirve para motivar e inspirar a los empleados mediante los valores compartidos y el actuar con integridad. Así mismo, dentro de esta teoría se menciona la cultura organizacional y se propone que se creé esta cultura común con la que los trabajadores se identifiquen. Sin duda, considero que esta teoría se encuentra en un contrapolo con la de Fayol.
Para efectos de esta lectura número 8 titulada Cómo dirigir a los empleados, contamos con una introducción breve y después con un cúmulo de teorías que representan diferentes cosmovisiones del tema, para comenzar, tenemos primeramente la introducción y desglose de la palabra "Líder", que conforme a lecturas anteriores y al taller sobre liderazgo, sabemos que un líder es la persona encargada de guiar a otras en una determinada situación y debe contar con ciertas características u habilidades principales como la comprensión, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de trabajar bajo presión, etc. De forma que se introduce después de ese repaso la teoría de rasgos, que tiene como premisa identificar las características que distinguen a un líder de un seguidor, que contiene algunos de los rasgos que debe poseer un líder, y por lo tanto, la forma de comprobar o aplicar esta teoría es mediante la comparación y chequeo constante de que en efecto, el líder actual cumpla con esas habilidades. Tenemos después la teoría del estilo básico que se creó en los cuarentas y se centra en que el liderazgo está enfocado en las personas y en las tareas, en el interés por los empleados, y sus relaciones y participación democrática. en la siguiente teoría está la rejilla de liderazgo, esta es una versión perfeccionada de la anterior, ya que se muestra el nivel de interés del líder por las tareas y las personas según su estilo de liderazgo. Es importante observar como cada una de las teorías presenta diferentes estilos de liderazgo y como se pueden utilizar según la organización, además, de como influyen con las relaciones con el personal y en el personal entre sí, lo que desemboca en como se puede manejar a cada empleado según estilos, lo más conveniente es que exista un equilibrio entre la preocupación por las tareas y por el personal, para que de esta forma se pueda mantener motivados a los empleados, implementando recompensas y otras estrategias, pero también de mantenerse al tanto de la metodología de las tareas y su correcta realización y la capacitación correcta para llevarlas a cabo, según la flexibilidad, nivel de preocupación y acercamiento con el personal tenga un líder, se podrá manejar de diferente manera a los empleados, siempre y cuando el líder cumpla con llenar ciertas habilidades, así como de mantenerse actualizado e informado.
ResponderEliminarCOMENTARIO DE ITZEL LUNA: Para poder orientar a los empleados de manera adecuada es menester considerar liderazgos de diferente índole en los que se pueden incluir :
ResponderEliminar1) Administración orientada a la socialización; radica en un omiso interés por parte del líder para la ejecución de tareas, no obstante, existe preocupación por las necesidades sociales del personal, las cuales aluden a la aceptación social, aprecio, compañerismo y pertenencia,
2) Administración orientada a las tareas: El líder no muestra interés por las necesidades del personal, su principal objetivo consiste en la realización de tareas y cumplimiento de metas establecidas.
3) Administración intermedia: el líder muestra interés por el compromiso laboral, ignorando el bienestar de los empleados.
4) Administración empobrecida: existe omiso interés por el personal y poco compromiso por lograr los objetivos
5) Administración orientada al equipo: Existe interés por las necesidades y logros personales.
En consonancia a lo anterior no todos los lideres muestra interesa por sus colaboradores lo cual puede influir negativamente en el desempeño y motivación de los mismos, es imprescindible que los lideres de la empresa cuenten con las estrategias y liderazgo necesario para orientar, retroalimentar, y motivar al personal con el objetivo de alcanzar las metas a nivel individual y laboral.
a mi se me hizo muy interesante el modelo de jhon Adair que contiene las necesidades del individuo, necesidades del grupo, y las necesidades de la tarea, esta teoría se tendría que utilizar cuando la necesidad de la persona choque con la del equipo
ResponderEliminarHablando de la teoría 20, teoría de liderazgo transformacional de Burns
ResponderEliminarBurns identifica dos clases de conducta del liderazgo político y su idea fundamental es que antes de que un líder se concentre en las necesidades de orden superior, debe identificar y entender la ideas, sueños y ambiciones de la gente
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEn esta lectura podemos entender algunas teorías que muestran la manera en la que un líder debe relacionarse con el personal a cargo. Dentro de las organizaciones es fundamental tener claridad de las jerarquías que existen dentro de ella.
ResponderEliminarUn aspecto importante que menciona el autor respecto la manera en que un líder (en este caso gerentes) debe adquirir autoridad y control es su manera de actuar y pensar, hacer consciencia del cargo que tiene y las responsabilidades que implican.
El gerente debe dar resultados estableciendo objetivos previos para la organización motivando a sus subordinados y vigilando el desempeño que ellos desarrollan dentro de esta misma
En los 14 principios de la administración y control de Fayol se resumen a que en cada organización exista una sola dirección, es decir, una sola cabeza que dirija a los subordinados, y estos obedezcan a su autoridad en este caso los gerentes. Sin embargo el gerente debe de ser asegurarse que los empleados cuenten con los recursos adecuados y que se les apliquen la disciplina y las normas que se han establecido en la compañía para un óptimo funcionamiento
De acuerdo con Covey existen7 hábitos para la gente altamente efectiva y se dividen en 2 tipos
Hábitos personales:
-Ser proactivo
-Saber lo que desean lograr y evitar distracciones
-Establecer prioridades
-Darse tiempo para descansar renovarse y actualizar sus habilidades
Hábitos interpersonales:
-Pensar en ganar
-Comprender y luego procurar ser comprendido
-Practicar la sinergia
Para empezar, me gustaría recalcar que en nuestra práctica como psicólogos debemos buscar la teoría que mejor pensemos que puede aplicarse a la persona. Por lo tanto, deberíamos estudiar todas y cada una de las teorías del área para tomar una decisión adecuada.
ResponderEliminarDe este modo, la teoría que se lleve a la práctica debe ser congruente con lo que dice y lo que llevemos a la realidad. Hablar del liderazgo es importante, al igual que sentirse y manifestar ser parte del equipo del que ya de por sí, formamos parte. Además, implica adaptación, sentimiento de pertenencia y asertividad, así como ser lo suficientemente claro. Estar a cargo de un equipo no significa ser despiadado, sino aprender a trabajar juntos.
Gissela Iridyan Robles Rodríguez. Para empezar, me gustaría recalcar que en nuestra práctica como psicólogos debemos buscar la teoría que mejor pensemos que puede aplicarse a la persona. Por lo tanto, deberíamos estudiar todas y cada una de las teorías del área para tomar una decisión adecuada.
EliminarDe este modo, la teoría que se lleve a la práctica debe ser congruente con lo que dice y lo que llevemos a la realidad. Hablar del liderazgo es importante, al igual que sentirse y manifestar ser parte del equipo del que ya de por sí, formamos parte. Además, implica adaptación, sentimiento de pertenencia y asertividad, así como ser lo suficientemente claro. Estar a cargo de un equipo no significa ser despiadado, sino aprender a trabajar juntos.
La lectura de cómo administrar a los empleados, nos habla de los 14 principios del management, propuestos por Fayol, dentro de los que tomó en consideración diversos elementos con los que los directivos deben cumplir, tales como la búsqueda de la eficiencia, la subordinación de necesidades, gestión, tratamiento equitativo, seguridad, iniciativa y transmisión del espíritu de equipo, lo cual considero que en conjunto con otros factores dan lugar al ambiente que se crea dentro de las organizaciones, a la vez de que se hace presente el rol que los líderes juegan dentro de éste, en vista de que en cierta medida contribuyen a qué tanto los empleados se relacionan con él o qué tanto se limitan a hacerlo, para ello Fayol plantea cuestionamientos que deben realizar los líderes a sí mismos, lo cual yo considero que es una tipo autoevaluación que permitirá reflexionar y ver de una manera más objetiva el cómo nos estamos desarrollando como líderes y las áreas de oportunidad en las que debemos de trabajar. Por otro lado, me parece interesante el management científico, debido a que es pertinente utilizarla cuando no se cuentan con recursos suficientes para llevar a cabo las actividades dentro de la organización, así como cuando se necesita incrementar la productividad de los empleados para lo que se debe realizar un análisis sobre lo que se realiza en un puesto y determinar si realmente es necesario o no, o qué se puede realizar para que ésta sea más eficiente, sin embargo, considero que en el caso de que una persona ocupe un puesto, se debe de considerar el perfil de dicha persona para ver con qué habilidades y capacidades cuenta y a la vez adaptar éstos elementos a lo que se está buscando, tratando de cubrir las necesidades de la empresa sin dejar fuera los requerimientos de los empleados, por lo que considero pertinente realizar una evaluación respecto a la percepción que tienen de sobre su trabajo, qué tan satisfechos se encuentran en él, conocer qué es lo que los motiva, etc., con la finalidad de saber qué aspectos se deben de abordar dentro de la empresa para incrementar el desempeño laboral.
ResponderEliminarEsta lectura me pareció muy interesante ya que trata sobre los líderes y los diversos modelos de liderazgo que se han construido a lo largo del tiempo. Para comenzar, se nos muestra que el líder es aquella persona que cuenta con diversas características y habilidades para dirigir y motivar a otros, y que se apoya del liderazgo para poder alcanzar sus metas; por su parte, el liderazgo es visto como el "guiar en el camino yendo hacia adelante", es decir, es el acompañamiento de un "lugar" o momento a otro, entre los que ocurrirán cambios que lo ayuden a crecer y desarrollarse de mejor manera.
ResponderEliminarEn lo personal, me agradó la Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, la cual consiste en dirigir y brindar soporte a los empleados cuando se les asigna una tarea nueva. Aquí se plantea que el líder es el encargado de explicar detalladamente la forma en que el empleado debe efectuar su trabajo, además de alentarlo y apoyarlo para que se sienta respaldado. Esta teoría me gustó ya que permite tener un mayor acercamiento líder-empleado, donde ambos se sientan lo suficientemente cercanos como para externar sus dudas sin temor de las repercusiones (sobre todo por parte del trabajador), aumentando la seguridad y el ambiente laboral. Sin embargo, creo que es un poco complicado asignar a un líder bajo este modelo, ya que debe conocer diversas estrategias para motivar a los trabajadores que puedan adaptarse a diversas personas
POR. ZARA GRECIA MARTÍNEZ ROMERO.
ResponderEliminarLa teoría del estilo básico y la rejilla del liderazgo se me hizo interesante porque describen dos modelos gráficos muy similares que hablan de los intereses y niveles de administración de los gerentes, así como la conceptualización de cada uno de estos niveles. Me pareció emocionante cuando abordan el tema de las características de los líderes carismáticos, abordadas desde la confianza en sí mismos; los líderes carismáticos tienen una confianza absoluta en su juicio y habilidad, hasta una sensibilidad objetiva para resolver situaciones; son capaces de hacer evaluaciones realistas de las restricciones ambientales y los recursos necesarios para producir el cambio.
Me parece importante mencionar la teoría de Drucker y las funciones de administrador, porque plasma las responsabilidades que tenemos en la organización como RH, las funciones importantes desde como establecer los objetivos, proporcionar y organizar los recursos necesarios, motivar al personal y monitorearlo, así como el constante mejoramiento en el desempeño.
La lectura habla acerca del papel de liderazgo dentro de la organización. Creo que es importante entender estos modelos o aspectos ya que actualmente muchos problemas en el trabajo se generan por opiniones negativas acerca de los jefes o la administración de una empresa. Existen organizaciones en donde la critica hacia los líderes en el trabajo es que no son congruentes, ni equitativos en su forma de supervisar. Este tipo de situaciones pueden afectar el ámbito laboral y causar problemas a largo plazo en una empresa. Es importante conocerlos para poder prevenir y mejorar el ambiente laboral de una organización.
ResponderEliminarPor Reyes Martínez Paulina.
Es importante que una persona tenga características que le permita tener un buen liderazgo ya que tiene que guiar a un grupo de personas y esto no es nada sencillo. Me pareció interesante la teoría de los 14 principios de la administración de fayol sobre todo en cuanto a la subordinación de las necesidades del jefe y las del equipo porque como lo menciona esto permitirá que lo vean como alguien que se preocupa por tener un panorama general de lo que ocurre, también en cuanto a que el sueldo del jefe y el de los empleados debe ser equitativo al de quienes realicen un trabajo similar ya que esto permitira que los empleados se sientan valorados, incluidos y apoyados en la organización y sentirán que todo es justo, haciendo que la relación laboral sea más asertiva y sigan aún más al lider.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarSaber manejar el liderazgo dentro de una organización es de vital importancia ya que de acuerdo a las decisiones que este tome es como se conducirá el desempeño de los trabajadores. A mi me llamó la atención la teoría de Taylor y la administración científica pues lleva un método muy marcado en el que a través de diferentes preguntas puede invitar al equipo a reflexionar sobre su desempeño y como podría mejorarse y de ser necesario planear una reorganización que permita aumentar la eficacia que considero es algo que dejan de lado muchos jefes al solo enfocarse en lo que sus trabajadores hacen mal y el uso de castigos.
ResponderEliminarIlan Torres
ResponderEliminarEn lo que respecta al liderazgo siempre se habla de temas tabú donde el líder nació con esa capacidad de dirigir, sin embargo la lectura nos ofrece una mirada desde las diferentes teorías que rodean este aspecto, permitiéndonos conocer, entender y enfocar nuestra perspectiva a la realidad en un enfoque laboral.
Los líderes sin duda alguna son un pilar dentro de las organizaciones, sin ellos sería Imposible el considerar crecer a diferentes niveles, por ello la lectura nos ofrece herramientas para comenzar a considerar el tipo de líder que exite, así como la forma de organizarse que posee cada uno y como apoyar,incrementar y eficientar a estos, un ejemplo de esto son los líderes confiandos y carísimaticos.
Por otra parte la lectura explica cómo la comunicación directa con el líder o la relación que este tenga con los empleados afecta a la organización y como podría ser de esto positivo o negativo, además nos menciona las cualidades de las personas productivas hablando no sólo desde la perspectiva personal, si no que También de lo externo a la persona.
Debemos tener en cuenta que para poder orientar a los empleados se deben desarrollar o habilidades o características que permitan un buen liderazgo. La lectura nos habla de 14 principios de la administración establecidos por Henry Fayol, que son un conjunto de normas que estableció para llevar a cabo de manera mas eficaz el proceso administrativo. Estos principios básicamente son normas que ayudan a realizar el proceso administrativo de una manera mas adecuada. Se buscaba aumentar la eficacia de la empresa a través de los componentes de la organización. También debemos tener en cuenta que en la actualidad el contexto cambia día con día y las necesidades y/o estructuras de las organizaciones también cambian, es por eso importante adaptarse a el modelo que mejor se acomode para un buen desarrollo de la organización.
ResponderEliminar